Sesja mentorska kufidio — uczestnicy podczas pracy grupowej
od 2014 roku

Mentoring w biznesie — bez skrótów

kufidio to platforma seminariów online skupiona na jednym: pomagamy ludziom prowadzić biznesy z mniejszą liczbą błędów i większą świadomością decyzji.


Kim jesteśmy

Praktyczne podejście do mentoringu

Główne błędy początkujących w biznesie i jak ich unikać — to pytanie, które stoi za każdym naszym seminarium. Nie uczymy teorii dla teorii. Każde spotkanie opiera się na konkretnych sytuacjach z prowadzenia firmy.

Pracujemy z osobami, które zaczynają lub już działają — i chcą lepiej rozumieć, co robią. Uczestnicy z całego kraju dołączają do sesji online, które dają miejsce na pytania i wymianę doświadczeń.

11 lat aktywnej działalności edukacyjnej
38 tematów seminariów w ofercie
Mentor prowadzi dyskusję z grupą uczestników seminarium

Ludzie za platformą

Trzy osoby odpowiadają za program merytoryczny, prowadzenie sesji i kontakt z uczestnikami. Każda z nich pracowała w biznesie zanim zaczęła o nim mówić.

Dorota Wierzbicka — założycielka kufidio

Dorota Wierzbicka

Założycielka i mentor

Przez 12 lat prowadziła własną firmę konsultingową. Seminaria zaczęła tworzyć, bo widziała, że większość błędów w biznesie jest powtarzalna — i możliwa do uniknięcia przy odpowiedniej wiedzy.

Radosław Kutek — prowadzący seminaria kufidio

Radosław Kutek

Prowadzący seminaria

Specjalizuje się w strukturze rozmów grupowych — tak, żeby każdy uczestnik miał przestrzeń na pytania. Wcześniej zarządzał działem sprzedaży w firmie z sektora MŚP przez 8 lat.

Agnieszka Brylska

Koordynatorka programów

Dba o to, żeby tematy seminariów odpowiadały realnym potrzebom uczestników. Zbiera feedback po każdej sesji i przekłada go na zmiany w programie — bez opóźnień.


Jak pracujemy

Błędy w biznesie — co faktycznie się powtarza

Większość problemów, z którymi przychodzą uczestnicy, nie jest nowa. Rozpoznajemy je, nazywamy konkretnie i omawiamy — bez ogólników. Każde seminarium kończy się listą kroków, które można zastosować od razu.

  • Zbyt wczesna ekspansja bez stabilnej bazy przychodów — jeden z najczęstszych błędów w pierwszych dwóch latach działalności.
  • Brak pisemnych umów z partnerami i dostawcami — prowadzi do sporów, które można było przewidzieć.
  • Podejmowanie decyzji finansowych bez znajomości marży — firma rośnie, ale traci pieniądze na każdej transakcji.
  • Brak regularnej weryfikacji, czy model biznesowy nadal działa — rynek zmienia się, firma stoi w miejscu.
Uczestnicy seminarium kufidio podczas sesji dyskusyjnej Seminarium online — sesja dyskusyjna z uczestnikami